아산 정주영회장의 리더십
프로필
출생지 : 강원도 통천
출신 : 소작농 집안
사업밑천 : 맨주먹
형제관계 : 6남 2녀 중 장남
최종학력 : 송전초등학교 졸업
초기 출발 : 쌀가게
..등등 무려 80여 개의 기업군 설립
행위이론미시건 대학의 연구종업원
중심적 리더
종업원과
리더십을 갖춘 혁명가가 없었기 때문이다. 이런 측면에서 먼저 우리 K조는 이런 외대의 현실을 적시해보고, 최근 비약적인 발전을 이루고 있는 숙명여대와 비교해 보고자 한다. 숙명여대의 경이롭다고 할 만한 발전의 중심에는 이경숙 총장이 있다. 교육계 주변과 숙대동문과 교직원 그리고 학생들 사
2)행위론적 접근
지도자의 성격특성보다는 지도자가 실제하는 행위를 더 중요시하는 접근이다.
Ohio 대학교의 연구
그는 미국의 6.25전쟁에 참여한 조종사와 교육감을 대상을 h지도자 행위를 연구하여 지도자의 유형을 구조중심과 배려중심으로 구분하였다.
구조중심은 지도자가 집단 활동을
II. 변혁적리더십의 특성
1. 카리스마(charisma)
조직의 욕구체계와 문화를 근본적으로 변화시키기 위해서 리더는 종업원에 대해 조직의 미래에 관한 비전과 목표를 제시하고 이들에 대한 강한 성취감과 자신감을 보임으로써 성공가능성에 대한 확고한 이미지를 구축하며, 종업원들과 비전을 공유하
II. 변혁적리더십의 요인
변혁적리더십은 부하들의 성과와 그들의 모든 잠재력을 개발하는데 관심을 갖는다. 변혁적 리더들은 흔히 강력한 내재적 가치와 이념을 가지며, 그들은 부하들이 자신의 이익보다는 공동체의 이익을 위해서 행동하도록 동기부여 시키고 있다.
변혁적리더십의 요인은 카